調達改革は
最も確実な利益改善策
- 購買、調達への難題は日常茶飯事
- 経営課題となる調達機能
- 課題解決のパズルを完成するための、足りないピースは？
- 調達と経営の両面から、企業価値創造にご支援いたします。
調達は経営そのもの
ー支援内容ー
調達企画作成
調達部門事業計画策定
中期調達戦略
調達組織設
ー顧客課題ー
調達組織を見直したい
経営戦略と調達が連動していない
KPIはコスト削減だけ
調達部門の価値を示せない
攻めの調達へ
ー支援内容ー
コストダウン
Should Cost分析
ソーシング戦略策定
価格交渉支援、実行
ー顧客課題ー
どのように原価低減を進めていいかわからない
適正価格は相見積りだけ
世界を調達先に
ー支援内容ー
海外ソーシング
サプライヤー探索
英文契約 ,英語交渉
海外拠点支援
ー顧客課題ー
現地調達割合を拡大したい
契約交渉に自信がない
組織の力と総合力
ー支援内容ー
ソーシング アカデミー
セミナー
OJT
ー顧客課題ー
調達担当者育成
属人化
スキル不足
組織強化
- 外部団体運営によるセミナー
外部主催のセミナーにて活動しています。- 社内向けセミナー
以下のプログラムをご参照ください
原価と見積りの基礎
Beginner
- 調達部門に最近配属された方
- 原価計算の考え方が苦手
- 一から「コスト」を知りたい
コスト分析実践講座
Intermediate
- 価格の妥当性を判断したい
- 根拠を示して反論できない
- 原価計算以外って？
はじめての調達財務
Beginner
- 決算書を基礎から学びたい
- 財務諸表って、どこ見るの？
- 取引先の財務評価を始めたい
決算書が読めると
調達は強くなる
Intermediate
- 財務分析を調達業務にもっと活用したい
- 「利益」と「キャッシュ」って何が違うの？
調達リーダのための
半導体基礎講座
Intermediate
- 最近半導体の担当になった方
- 体系的に半導体を学びたい方
- 半導体調達リスクの説明力の向上させたい
準備中
T.B.D
新開健治 代表
Kenji SHINKAI
2024年、Global Sourcing Academy & Officeを開業いたしました。
近年、世界情勢の変化やサプライチェーンの複雑化により、製造業を取り巻く環境は大きく変化しています。
これまでのグローバル上場企業での調達と経営の「実践知」を活かし、企業価値向上に少しでもお役に立ちたい想いで、当オフィスを開業しました。「調達が輝き、製造業が元気になる。」
そんな価値観を大切にしながら、一つひとつのご支援に真摯に向き合い、お客様の成長と発展に貢献できるよう努めてまいります。
主な経歴
30年以上にわたり、電機、医療機器、自動車、産業機械業界において調達・サプライチェーン分野に従事。
・日本、欧州、アジアで調達責任者およびCPOを歴任
・ソニーでは調達責任者としてグローバル調達改革を推進
・購買本部長（プライム市場上場企業）
・常務執行役員（プライム市場上場企業）
・非常勤取締役 2社 歴任
ご支援の主な実績（2024年2月～現在）
建設機械業界
重機械業界
コンサルティング
産業機械業界
AI業界
外部セミナー
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皆様からのお問い合わせを心よりお待ちしております。
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